广告位报告里,商品页的转化率通常比搜索页高一截,但它的流量上限就那么点,撑不起一个链接的销量。搜索页转化率低,却是真正决定排名和自然流量的地方。我的做法是:搜索页守预算下限,商品页做筛选和收割,位置不同的钱分开管,不放在一个池子里调。
整篇的资料整理与文字校对用 AI 过了一遍,结论怎么下由我负责。
- 商品页转化高是位置特性,不代表这个词值得砸钱。
- 搜索页的点击和转化直接影响自然排名,预算不能断。
- 按位置拆开看数据,再决定加哪个、压哪个,别混着调。
广告位报告里到底有哪几栏
后台下载的广告位报告,一般拆成三块:搜索结果顶部、搜索结果其余位置、商品页面。有的账户还带一个站外。
很多人只看总 ACoS。一个数字,就下结论了。
这份报告真正的价值在于:同一个关键词,在这三个位置的点击率、转化率、花费,差得非常远。我一般要求运营每周固定拉一次,按位置排序,看哪一块在吃钱。
商品页转化高,是因为点进来的人已经被筛过一轮
商品页的流量,是别人详情页上的关联位带过来的。用户点之前已经看过一个同类产品,心理预期被校准过,所以点进来的转化率普遍偏高。
去年有个客户,商品页转化率做到搜索页的两倍多。团队很开心,想把预算往那边压。
我让他们先看绝对量。商品页一天就那么点曝光,翻倍也就那么多单。这类位置适合收割,不适合当主战场。
还有个坑:商品页容易点到竞品的对比流量,退货率也会高一些。这事我不敢说死,要看品类,但五金和家电类目上,我见过不少这种。
搜索页才是流量主战场,因为排名在那里产生
搜索结果页的点击和转化,会反哺自然排名。这个链路不用我多说,做过两年的人都清楚。
搜索页转化率看着低。但它量大。
一个链接七成以上的订单,通常还是从搜索页进来的。所以搜索页的预算,我从来不当成可选项。哪怕 ACoS 难看一点,也得守住一个下限。
分位置调预算,我一般按这个顺序动手
先看搜索顶部。这个词如果顶部转化稳定、花费占比高,就单独提竞价,争取位置。顶部位置抢不到,下面的位置价值会掉一截。
再看搜索其余位置。这块是自然排名的基本盘,预算给足,竞价不用顶格。
商品页放最后。把商品页里出单但 ACoS 明显高于账户均值的关键词挑出来,单独降竞价或者做否定。
顺序反过来,先砍搜索页保商品页,短期报表好看,两个月后自然流量会给你脸色看。
哪些位置该压,哪些该加,看两个信号
压的信号:某个位置花费占比超过 30%,但订单占比不到 15%。这种位置就是在吃钱不干活。
加的信号:位置转化稳定,且这个词的自然排名还在往上走。这时候加预算,是在给排名添柴。
我见过一个例子,运营把商品页预算砍掉一半,转去搜索顶部,两周后总订单没掉,ACoS 降了 6 个点左右。当然这不是通用公式,得看类目竞争程度。
- 只看总 ACoS,不看位置拆分。
- 一上来就顶格抢搜索顶部,预算三天烧完。
- 商品页出单就猛加,不看天花板。
- 把搜索页预算砍了去救商品页
位置调完,还要跟关键词报告对着看
光看位置不够。同一个位置,不同关键词的表现差得也多。
我一般把位置报告和搜索词报告叠在一起看:某个词在搜索顶部的转化好,那就单独给它加;某个词只在商品页出单,那就把它从手动精准里拿出来,放到商品页定向里跑。这么拆一轮,通常能腾出 10% 到 15% 的无效花费。
预算分配的常见区间,供参考
广告预算一般占销售额的 8% 到 13%。这个区间站内讲过。落到位置上,搜索页我通常留七成以上,商品页留两到三成。
新品期搜索页占比可以更高,到 80%。链接稳定后,商品页慢慢加,用来做防守和收割。
这只是我的习惯。具体还得看类目和阶段。红海类目和冷门类目,差别很大。
